Leidinggeven aan een kennisorganisatie

Een kennisorganisatie (school, inspectie, wetenschappelijk instituut) moet om te beginnen een collectieve ambitie hebben. Dat kan volgens Weggeman heel goed samengaan met een groep prima presterende medewerkers die wat dwars zijn. Een goede leidinggevende weet – of wil graag leren – hoe zij het beste kan omgaan met non-conformisten. Je kunt dit type medewerker doorgaans heel goed gebruiken; het komt er alleen op aan dat je in je stijl en inhoud van leidinggeven weet te differentiëren. Dat is de eerste opdracht voor de leidinggevende.

In kennisorganisaties lopen tal van verschillende kenniswerkers rond. Alleen al op grond van karakter, werk- en levenservaring en attitude zijn de verschillen aanzienlijk. Een trainee heeft andere leiding nodig dan de productietijger...